為進一步梳理、推動維綸廠各項工作，15日，公司領(lǐng)導(dǎo)魏平和、林加揚及供銷公司、綜合管理部主要負責(zé)人到維綸廠開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

在聽取維綸廠關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況、目前存在問題等情況的匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)從生產(chǎn)創(chuàng)新優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、人才隊伍建設(shè)等方面與維綸班子進行面對面溝通交流，了解工作中遇到的問題和需求，并提出“322”工作意見。

“3”點要求：要緊抓安全環(huán)保。進一步強化全員安全責(zé)任意識，提升安全防范能力，杜絕“三違”操作，確保生產(chǎn)安全可控；要加快骨干培養(yǎng)。推進技術(shù)人員下沉一線，跟班作業(yè)，通過理論與實際相結(jié)合，真正在實踐中學(xué)以致用、增長才干；要深化成本控制。緊緊圍繞工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制、管理提升、人員管控、技術(shù)傳承等關(guān)鍵“堵點”，開展全過程、全流程成本管控，實現(xiàn)業(yè)財融合增效益。

“2”個提升：要提升產(chǎn)品質(zhì)量。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，引導(dǎo)員工自覺踐行工藝紀律，靠安全求生存，靠質(zhì)量謀發(fā)展；要提升差異化水平。堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)力度，提升產(chǎn)品競爭力，切實滿足市場的變化與升級。

“2”項希望：要把正方向，克服盲目自信心理，進一步增強危機意識和使命感；要提高站位，以更高的視野推進公司各項工作落實到位，推動維綸發(fā)展。（林冰）