10月7日上午，公司在三樓會議室召開10月份綜合例會暨第三季度經(jīng)濟分析會。

會上，安環(huán)部傳達上級相關(guān)文件精神，匯報9月份安全管理工作情況，財資部對公司2024年第三季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況分析，辦公室通報了前9個月主要可控費用完成情況并進行分析。各單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報了前9個月各項考核指標(biāo)完成情況、存在問題、解決措施和下一階段重點工作等事項，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作提出具體要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理魏金火分析了公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對下一階段工作提出要求。一是高度重視，提升安全環(huán)保管理水平。要提高思想認(rèn)識，抓好集團秋季安全大檢查反饋問題的閉環(huán)整改落實、安全生產(chǎn)治本攻堅行動、環(huán)保督查的自查自糾及查缺補漏、項目拆除現(xiàn)場的安全管理等工作，強化考核，落實好“一崗雙責(zé)”，守住安全環(huán)保底線。二是群策群力，確保完成年度考核各項指標(biāo)。要緊盯目標(biāo)，逐級分解，有序推進年度重點工作任務(wù)及指標(biāo)完成。要高質(zhì)高效，全力推進內(nèi)控體系建設(shè)。各單位部門要按照時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)工作。三是要精心籌劃，做好2025年全面預(yù)算工作。

公司黨委書記、董事長魏平和強調(diào)指出，公司面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻，從總體經(jīng)營來看各單位要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，壓緊壓實責(zé)任，全力推動各項任務(wù)目標(biāo)完成。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，貫徹落實企業(yè)經(jīng)營理念。各單位和大班子成員要創(chuàng)新工作思路、工作辦法，持續(xù)推進公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升公司盈利水平；二要戰(zhàn)勝自己，激發(fā)降本增效潛力。各單位要對標(biāo)歷史最好水平，自我檢視，自我挖潛，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；三要盤活資源，開辟企業(yè)效益增長點。要積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，加快閑置資產(chǎn)處置，拓寬企業(yè)經(jīng)濟增長點；四要提高站位，抓細(xì)抓實各項安全環(huán)保制度落實。對照省委對集團的環(huán)保督查，認(rèn)真開展自查自糾工作。五要超前謀劃，做好企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。（黨委工作部）